iso9001認證

ISO認證不是暫時的變化，也不是證書可以放心，對企業(yè)來說ISO認證證書是建立和實施管理體系的開始。如何做好？ISO管理體系也是每個企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題。正在使用ISO在管理體系改善企業(yè)遇到的問題之前，企業(yè)主需要了解兩點，第一，ISO什么都做不了。ISO是長期改進，甚至需要永無止境改進的工具！

很多企業(yè)主第一次真的需要ISO認證證書應(yīng)在招標時進行，在招標文件中需要ISO認證證書可以加分，所以我找到了一些認證機構(gòu)，希望給錢出證。一些焦慮的投標甚至需要緊急處理。因此，我從一開始就有了花錢買證書的心態(tài)。有些企業(yè)甚至不知道ISO如果你做了認證，你可證書！有些企業(yè)認為這是一種宣傳方式，做認證，只要其他企業(yè)有自己的企業(yè)也想有！事實上，這兩種心態(tài)都不是ISO管理體系的真正目的！ISO管理體系認證的目的是什么呢？其實說白了就是讓企業(yè)遵循國際管理標準的這些要求對企業(yè)進行改善和提高！

那么，管理體系較需要企業(yè)管理和員工做什么呢？小編認為，在以下幾個方面，首先要培養(yǎng)全體員工提高意識。管理層需要經(jīng)常向中層管理人員宣傳規(guī)范管理、提高服務(wù)水平的理念，然后組織定期培訓(xùn)，ISO管理體系認證針對中高層管理培訓(xùn)，較終要求中高層帶領(lǐng)員工開展管理培訓(xùn)ISO學(xué)習(xí)和實施管理體系，較終完善全體員工ISO管理能力，讓整個企業(yè)在ISO不斷完善管理體系的框架，不斷完善，確保自己的工作流程能夠按照既定要求完成，較終的系統(tǒng)運行！

需要補充的是，世界500強企業(yè)長期固定或不定期聘請咨詢機構(gòu)提供管理服務(wù)，從客觀角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，提出創(chuàng)造性的改進思路。